本网（记者报道）成保公司近年来坚持产品转型产业升级战略，从技术开发优化升级、追踪行业最新标准、软硬件开发扩展这三个方面不断提高公司实力，在检测线市场引领行业方向。成保公司总经理高建国如是说，记得我当总经理的时候，产值2800万，今年正好10年，我接手是添了整整一个亿。这个数字非常吉利，非常有价值，更有意义，足见其一个公司的发展战略对于产品的创新与市场的拓展举足轻重呀。

一、在技术开发优化升级方面，技术开发的核心围绕产品做技术的优化升级，这包含两部分：第一是设备本身的优化升级。为了便于生产，便于加工，便于组织配套进行，不断优化改进产品设备。第二是内部的优化升级。对用户使用过程中的一些感受和建议，使用过程中出现的一些问题，做一些针对性的优化升级。成保从公司的体系要求、公司的传承要求，每年都会投入很大的精力来进行优化升级、持续改进。

成保公司的持续改进从三方面进行： 1.全新开发。根据市场和国家标准提高规定全新研制产品。2018年成保根据GB/T26765、GB18285等规范要求，研制项目多达五个，占持续改进项目的一半。例如CBL-1流量计，QZD系列机动车安全技术检验信息平台等。2.改进设计。例如JW-1机动车外廓尺寸检测系统测量光幕组建，为满足JT/T1012-2015中的长度测量范围要求及误差和重复性要求，将此项目加入了今年的改进项目。3.延续设计。将以前为完成的产品继续设计完成。持续改进的必要性：1.国家每年提高要求，与时俱进。2.满足用户需求，提高用户粘性。塑造产品好口碑。3.内部改进，降低成本。产品在生产制造过程中有优化空间，压缩成本的第一是改进设计，通过设备设计的优化，让产品容易采购，方便加工，降低成本。人工费用上涨，售价在降，成本在涨，其他费用降了，效果很明显。检测设备属于多种小批量的工程产品，不管是哪一家公司，都不会很大的量，安装、维护成本高。成保公司一直在努力降低成本。内部改进后，大部分电气、电路板一样，批量上去，成本下来。创造成本比过去低，产能比以前大，维护比过去好。

二、追踪行业最新标准。成保根据标准发展产品，紧跟标准动态进行升级。积极参与标准编制，为标准编制提意见，是成保历来年坚持做的事情。比如今年有个标准还在讨论稿，成保现在已经在做样机。虽然现在这个标准还在研讨中，但是我们前期投入，技术摸底，那么我们在恰当的时候就能在行业标准上能发起言。标准对成保产品营销非常大，我们希望，在标准编制的时候，就能把我们达到的技术要求，我们达到的精度，我们达到的技术水平来影响我们的标准编制，让标准编制上跟我们更为契合。我们紧随标准做一些技术储备和技术研发。

制定标准需要典型厂家参与，成保是行业典型厂家，底子好，行业内具有一定技术话语权。行业内的两个标委会：交通行业标委会，计量标委会，成保都是参与单位，也是重要的核心单位，两个标委会里成保都有委员。像成保这样参与两个标委会的企业并不多，成保排前三。标委会企业的选取首先讲究传承，其次要求稳定。行业内有时间积累和知名的企业，才会让其参与。目前行业的标准基本都有成保的参与。

参加标委会带回来的资料，日常资料归于技术中心。如果有重要问题，就会提交给专家委员会进行讨论。专家委员会是由公司各个部门（技术、管理、生产、安装、售后）与技术相关的骨干人员、各部门经理组成。技术中心根据每年各部门的建议书整理出年度开发计划，提交给专家委员会审议，确定做什么。项目的立项来源于各方面的信息，降低项目开发风向，立项的科学、技术、可操作、市场需求，通过技术的思路来思考立项过程中每一个环节，这就是技术型公司。

三、软件和硬件扩展开发项目。原来的成保厂是一个机械设备为主体的公司，现在我们机电、软件一体化。近年来我们在软件与硬件上加大人力投入与资源配比。随着国家检测监管的要求、标准的要求，附加值的问题，光做机械产品，附加值上不去。只有通过硬件和软件，才能把产品的附加值提高。提高产品技术含量，附加值才能上去，所以我们着力加造软件和硬件。

硬件是基础。2017年成保完成了所有电气产品的通用化。成保目前产品有10多种大类，30~40种小类，小批量多品种。实现通用化后，可以电气产品的批量投入，组织生产简单。因为批量加大，找电气厂更容易，加工方便。现场用户感受提高，只用准备一套电气设备，售后维护便捷性提高。

软件升级QZD—5。原来软件版本复杂很多。通过这个软件升级，完成软件版本的通用化。版本升级后，版本可维护性提高，方便后续升级换代。

公司分管产品技术的技术总监宋新民认为，由于完成了电气产品和软件版本的通用化，创造成本比过去低，产能比以前大，维护比过去方便。同样的安调维护，过去每个人员只能对应两三个检测站，经过通用化后，每个人员能够面对二三十个检测站。